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研修制度

研修制度

教育研修

効果の高い研修を目指し、単に机上論に終わらず、実践的な研修を行っています。

1.マネージメント研修

部課長、主任クラスを対象とした研修

  • 管理職研修

  • 1)主要6テーマを研修
     ・部下との信頼関係構築
     ・部下とビジョンを共有する
     ・部下のモチベーションをアップ
     ・部下を育成する
     ・業務を改善する
     ・ドラッカーのリーダーシップ
    2)各テーマについて直接、講師と面談を実施
    3)PDCAサイクルを実施

  • 中堅社員研修

  • 1)主要4テーマを研修
     ・自らのキャリア形成を考える
     ・よい人間関係を作る
     ・目標意識と思考力を鍛える
     ・チームでリーダーシップを発揮する
    2)各テーマについて直接、講師と面談を実施
    3)PDCAサイクルを実施

  • ドラッカー研修

  • ドラッカーのリーダーシップ論の輪読研修

2.人事評価に関する研修

バラツキをなくし、精度の高い人事評価を目指す研修です。

  • 評価者研修

  • 1)研修の流れ
     ・人事評価制度の理解
     ・人事評価基準の理解
     ・ケースの模擬評価
     ・グループのディスカッション
     ・評価基準の認識の統一
    2)バラツキのない評価を目指す
    3)簡単な事例を多く模擬評価する

  • 目標設定研修

  • 1)研修の流れ
     ・曖昧な表現を避け、具体的に考える
     ・アクションプランを考える
     ・達成レベルと期限を検討する
     ・目標をシートにまとめる
    2)アクションプランを具体的にする
    3)愚直にやり切るコツを学ぶ

  • 部下とのフィードバック面談研修

  • 1)研修の流れ
     ・人事評価の結果を部下に伝えるポイント
     ・DVDによる模範演技の学習
     ・面談のロールプレイ
    2)面談を受ける部下をロールプレイで経験
    3)上司の考えを部下に伝えるポイント
    4)部下と認識を共有する

  • コンピテンシー評価研修

  • 1)高業績者に共通する行動特性とは
    2)目標とアクションプランの重要性
    3)PDCAによるコンピテンシーの実行
    4)各テーマについて直接、講師と面談を実施

3.専門研修

各テーマに応じた研修です。

  • コンプライアンス研修

  • 遵守する法令の内容、事例を中心とした研修

  • ハラスメント対策研修

  • セクハラ、パワハラ、マタハラの防止対策

  • メンタルヘルス研修

  • 上司や同僚による早期発見、職場復帰への対応

  • ロジカル思考研修

  • 本質的な原因分析や重要度分析とその応用

  • 業務改善活動

  • 改善点の見つけ方、原因分析、改善方法の研修