教育研修

1）主要6テーマを研修

• 部下との信頼関係構築
• 部下とビジョンを共有する
• 部下のモチベーションをアップ
• 部下を育成する
• 業務を改善する
• ドラッカーのリーダーシップ

2）各テーマについて直接、講師と面談を実施

3）PDCAサイクルを実施

1)研修の流れ

• 人事評価制度の理解
• 人事評価基準の理解
• ケースの模擬評価
• グループのディスカッション
• 評価基準の認識の統一

2）バラツキのない評価を目指す

3）簡単な事例を多く模擬評価する

1）研修の流れ

• 曖昧な表現を避け、具体的に考える
• アクションプランを考える
• 達成レベルと期限を検討する
• 目標をシートにまとめる

2）アクションプランを具体的にする

3）愚直にやり切るコツを学ぶ

1）研修の流れ

• 人事評価の結果を部下に伝えるポイント
• DVDによる模範演技の学習
• 面談のロールプレイ

2）面談を受ける部下をロールプレイで経験

3）上司の考えを部下に伝えるポイント

4）部下と認識を共有する

1）高業績者に共通する行動特性とは

2）目標とアクションプランの重要性

3）PDCAによるコンピテンシーの実行

4）各テーマについて直接、講師と面談を実施