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ジョブグレード制度 
１.ジョブグレード制度
ジョブグレードとは、職務のレベル（ジョブサイズ）に応じて、グレードを設定し、そのグレードに応じて昇進昇格の処遇をする制度です。各グレードには、職務の難易度や責任度、さらにその企業が期待するレベルが定められます。
人事の年功化を排除するには、ジョブグレードを明確にすることと、昇格基準を定めて、適確に運用することが必要です。 ２.ジョブグレードの事例
代表的な職群は、次のとおりです。
●ファンダメンタル職群（Ｆ群）
自己の職務遂行にもっぱら務めて、基本的な能力を習得する
●エキスパート職群（Ｅ群）
基本的な能力を習得し、自らの判断で職務遂行ができ、中堅的な存在であり、Ｍ職群とＳ職群の予備軍である
●オーディナリー職群（Ｏ群）
Ｍ群、Ｓ群、Ｐ群のサポート的業務を行う職群
●プロフェッショナル職群（Ｐ群）
企画部門や開発部門で、きわめて専門性の高い職務を遂行する
●スペシャリスト職群（Ｓ群）
管理職群に位置するが、マネジメントは行わずに専門的業務を遂行する
●マネジメント職群（Ｍ群）
部下の指導監督に当たり、部門計画の策定と部門業績の責任を担う
●ゼネラル職群（Ｇ群）
マネジメントのトップに位置し、部門の総合的な指示指導を担う
３.ジョブグレード・フレーム
各職群のレベルと相対的ポジションを示すフレームは、次のとおりです。
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